跨国公司看中国“十五五”发展
编者按在全球经济变局交织之际，中国“十五五”规划以高质量发展为锚点，正为世界经济注入确定性机遇。在刚刚闭幕的中国发展高层论坛2026年年会上，众多跨国公司代表分享了对中国“十五五”发展机遇的看法和期待。本版聚焦出席论坛年会的部分代表观点，展望跨国企业眼中的中国“十五五”发展机遇。
“如果中国公司率先在‘老龄化’这个领域站稳脚跟，那么它们不只是服务中国市场，而可能成为全球长寿经济的引领者。”
“70岁可能就是新的50岁。”3月22日，在中国发展高层论坛2026年年会“人口变化与经济增长的机遇和挑战”专题研讨会现场，麦肯锡公司全球总裁鲍勃.斯滕菲尔斯说出这句话时，语气里没有煽情，更像是在陈述一个正在发生的经济命题。
鲍勃.斯滕菲尔斯是中国发展高层论坛的常客，他坦言，麦肯锡已经连续多年参会，今年也不例外。他的发言没有从宏大的经济增速谈起，而是选择了一个所有人都能感知却极少被当作“机遇”来谈论的话题——老龄化。
“中国是世界上规模最大的老龄化社会。”鲍勃.斯滕菲尔斯给出了几组数据：中国近五分之一人口超过60岁，这个群体将从当前的3.1亿增至2035年的4亿。到2050年，中国每名退休人员对应的劳动年龄人口不足2人，低于美国的2.5人，更远低于印度的3.8人。
台下有人低头记笔记。这些数据并不算新鲜，但从一位跨国公司总裁口中说出，分量截然不同。
这既是挑战，也是众多跨国公司高管反复提及的焦虑。但鲍勃.斯滕菲尔斯话锋一转，没有停留在对困境的担忧中。“我不会假装我有所有答案。”他说，“但我想谈三个关键点。”
第一个点是机器人。他用一组数据让在场嘉宾意识到，中国在这个领域早已不只是参与者，更是引领者。全球每两台工业机器人中，就有一台在中国落地应用。更惊人的是行业发展的速度：2024年—2025年，中国人形机器人款型从35款飙升至330款，规模增长近十倍。
但鲍勃.斯滕菲尔斯关心的并非单纯的数量增长，他抛出一个更具现实意义的问题：人形机器人能不能不替代劳动力，而是“增强”劳动力？
他举了外骨骼设备的例子，这种如同“体外骨骼”的穿戴设备，能减少老年人20%的肌肉负荷，提升10%的搬运能力。言下之意：如果机器人不是替代人，而是赋能、“增强”人，那么劳动者的职业寿命就会被拉长，整个劳动力市场的格局，就要重新考量。
“70岁可能就是新的50岁。”这句话并非文学修辞，而是鲍勃.斯滕菲尔斯提出的一种经济构想。
第二个点是3.4亿老年群体。鲍勃.斯滕菲尔斯没有把这群人视作“社会负担”，而是定义为“宝贵资产”。长寿经济这个概念并不算新颖，但他给出了具体到令人警醒的市场规模：2035年将达到2.7万亿美元，占中国GDP的10%；2050年将达到7万亿美元，占比升至12.5%。
真正让他看重的，是另一组对比数据：94%的中国消费者将“生活福祉”视为重中之重，而美国这一比例为84%，英国为79%。这意味着，围绕健康、养老、陪伴、民生服务展开的产业，在中国不仅是庞大的消费市场，更是全民共识的发展方向。
鲍勃.斯滕菲尔斯的潜台词十分明确：如果中国企业率先在这个领域站稳脚跟，那么它们不仅能服务好国内市场，更有望成为全球长寿经济的引领者。
第三个点是保障。他谈及劳动技能的迭代更新，也提到麦肯锡内部一直在思考的问题：AI大模型做不到什么？
鲍勃.斯滕菲尔斯给出了四个关键词：启迪、判断、创造力、合作。
大模型可以生成海量内容，却无法真正“启迪”人心；大模型可以输出既定答案，却无法自主判断对错；大模型可以完成逻辑推理，却无法拥有人类独有的创造力；团队协作、共情沟通、统筹协调，这些“人类核心技能”，恰恰是技术难以替代的部分。
他其实在回应一个很现实的问题：当劳动力结构发生变化，行业技能要求被重塑，我们如何保障劳动者的稳定就业？“一方面要拓展他们的职业能力，另一方面要筑牢就业保障。”
鲍勃.斯滕菲尔斯的发言不长，全程不过十分钟。没有PPT演示，没有刻意煽情，只讲了三个要点，几句精准判断。发言结束时，台下有人频频点头，也有人仍在翻看刚才记下的几组核心数据。
3.4亿老年人、330款人形机器人、94%的消费者将福祉放在首位……这些数字串在一起，勾勒出的不只是一家跨国公司的商业判断，更是中国“十五五”规划绕不开的一道考题：当人口结构发生根本性变化，是把老龄化视作包袱，还是当作新一轮产业升级的起点？
鲍勃.斯滕菲尔斯的答案是后者。依托机器人延长劳动寿命，借助长寿经济释放消费潜力，通过技能保障稳住就业基本盘，他用三个支点支撑起一个核心判断：挑战完全可以转化为机遇。
当全球最大的老龄化社会，同时也是全球最大的工业机器人市场；当“银发经济”不再是边缘话题，而是即将突破7万亿美元的黄金赛道，机遇这个词便有了清晰的轮廓。
“十五五”的大门正在徐徐推开，应对老龄化这盘大棋，中国企业该如何布局？麦肯锡在等待答案，世界也在密切关注。
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